ПАО «Агрокомбинат „Слобожанский“» — тот, что восстал из пепла

Жихарев Юрий Александрович, генеральный директор ОАО «АК „Слобожанський“» — Как решили перейти на ПАО «АК „Слобожанский“»? — К решению перейти на «Слобожанский» (тогда еще никто не знал, сохранят ли старое название) подтолкнула встреча с одним из нынешних совладельцев агрокомбината. В 2011-ом году они приехали в ООО «Галичина-Запад» по приглашению Big Dutchman посмотреть, как работает оборудование этой компании. Я провел гостей экскурсией и тогда же получил первое приглашение на работу. Впрочем, всерьез его не воспринял. Однако когда узнал, что Ярослав Кебал принял предложение харьковчан, все-таки согласился посетить комплекс, чтобы все увидеть собственными глазами, оценить объем работ. Как сейчас помню: 8-го марта 2012-го прилетел на объект, а пока возвращался назад, уже решил: берусь! Через несколько недель я с головой погрузился в новую работу.

Досье персоналии Юрий Жихарев

Досье предприятие ПАО «АК „Слобожанский“»

— Каким было первое впечатление от увиденного на «Слобожанском»?

— Непочатый край работы! У нас и сейчас еще очень много задач. Но именно в этом и был главный интерес, так сказать, личный вызов.

— Не колебались, зная всю специфику и масштаб?

— Нет, за полгода мне удалось поставить работу строительной службы, так сказать, на рельсы, все вошло в ритм и график. Постоянный контроль стал лишним, поэтому у меня появилось больше свободного времени.

Единственная проблема — переезд с семьей в Харьков. Здесь люди преимущественно русскоязычные, поэтому было трудно найти украиноязычный садик, школу, в общем круг общения. А я хочу, чтобы мой ребенок, живя в Украине, разговаривал на родном языке и называла меня «татом», а не «папой».

— С какими объектами работает обновленный ПАО «АК „Слобожанский“»?

— Сейчас в Ивановке есть репродуктор на 5200 свиноматок и помещения для доращивания поросят до 30 кг. Продолжаем восстановление нашего основной площадки — промзоны, где расположены две группы зданий по пять корпусов. На месте бывшего склада на тысячу тонн продукции, который находился между ними, мы построили новый комбикормовый завод плановой мощностью 20 тонн комбикорма в час. Этого должно быть достаточно для свинохозяйства замкнутого цикла: 12 тыс. свиноматок и 350 тыс. голов товарных свиней ежегодно — именно на такие показатели планируем выйти в 2015-ом. Для репродуктора в Ивановке реконструируем под откормочные корпуса имеющиеся и достроим новые на территории бывшей племфермы. А на площадке возле Чкаловского обустроим закрытый цикл на 6700 свиноматок. В планах на 2014-й также строительство еще одного элеватора на 40 тыс. тонн. Успеем ли, будет зависеть от финансирования: с тех пор как начали продавать товарных свиней, нас дополнительно не финансируют. Наверное, это правильно, поскольку стимулирует поиск лучших, более эффективных решений.

1) Как комментируют решение предыдущих собственников о ликвидации свинокомплекса?

2) Почему весь реммолодняка завозится из-за границы?

3) Сколько уже вложено в свиноводческое направление агрокомбината и когда рассчитывают вернуть вложенное?

4) В чем секрет эффективного управления?

Ответы на эти и другие вопросы ищите в полной версии статьи в журнале «Прибыльное свиноводство» № 3 (15), 2013