ТОВ «Агропрайм Холдинг»: коли «прайм» справді означає «кращий»

Ігнат Лариса Іванівна, генеральний директор ТОВ «Агропрайм Холдинг» Людина-паросток, що тягнеться до сонця — сьогодні цей логотип знають у всіх без винятку регіонах України, бо саме така географія продажів відмінних племінних свинок та кнурців ТОВ «Агропрайм Холдинг». Менше ніж за сім років у не дуже приязних до сільського господарства бессарабських степах виросло підприємство, що тепер очолює рейтинги кращих тваринницьких комплексів України. Працівники підприємства впевнені, що таким стрімким поступом завдячують команді фахівців, яка стала одним з головних чинників досягнутого. «Якщо виконувати якусь справу, то тільки на п’ять з плюсом, бути першими, кращими. Або не братися взагалі» — переконана генеральний директор «Агропрайм Холдингу» Лариса Іванівна Ігнат. І весь колектив розділяє її філософію.

Досьє-персоналії Ігнат Лариса Іванавна, генеральний директор ТОВ «Агропрайм Холдинг»

Досьє-підприємство ТОВ «Агропрайм Холдинг»

—Ларисо Іванівно, яку еволюцію пройшло підприємство, і чим є сьогодні?

— Було непросто, адже південь Одеської області — це зона з дуже складними кліматичними умовами. До того ж інколи взяті в оренду в пайщиків поля були настільки занедбаними, що трактори ховалися у бур’янах. Проте ми виросли майже до 25 тис. га ріллі і вже котрий рік поспіль упевнено тримаємося у трійці кращих підприємств регіону за обсягами зібраного врожаю. В усіх п’яти районах, де розташовані наші об’єкти, ми є основним податкоутворюючим підприємством.

Крім рослинництва, стали лідерами свинарства регіону та України. Хоча свинокомплекси починали складніше, ніж «з нуля» — на місці розваленого і вщент розграбованого міжколгоспного підприємства, де росли чагарі та бродили дикі собаки.

— Коли прийняли рішення долучитися до свинарства?

— Від моменту створення «Агропрайм Холдингу». Ми одразу були налаштовані, що в нашій степовій зоні ризикованого рослинництва пріоритетний аграрний напрямок — тваринництво. Зрозуміло, що вирощувати велику рогату худобу важко, оскільки кліматичні умови зазвичай не дозволяють отримати соковиті і грубі корми в необхідній кількості та достатній якості. Традиційними напрямками для Півдня залишаються свинарство та вівчарство. Сьогодні для ТОВ «Агропрайм Холдинг» рослинництво і свинарство нероздільні. При чому, якщо до виходу відгодівельного комплексу на планові потужності ключовим було рослинництво, то зараз, коли комплекс ритмічно впродовж року реалізує товарних свиней і постійно приносить живі гроші підприємству, саме свинарство акумулює кошти для наступних етапів будівництва.

— Які віхи у розвитку свинарського напрямку ТОВ «Агропрайм Холдинг» стали найпам’ятнішими?

— Всі роки були настільки насиченими, що ми навіть незчулися, як пролетів час. Перегляд самих лише фотографій з усіх етапів будівництва свинокомплексу займе години три-чотири — ціла історія!

У постійній круговерті пошуків, завдань, роботи у режимі «без свят і вихідних», напевне, запам’ятовуються найбільше моменти, коли нарешті бачиш результат усіх докладених зусиль і нервів: відкриття племінного репродуктора, завезення перших тварин, введення в експлуатацію відгодівельного комплексу, отримання перших опоросів.

А ще ніколи не забуду, як уперше побачила в очах жителів Жовтневого вогник довіри. Коли ми оголосили про плани побудувати сучасні високотехнологічні племінний та відгодівельний комплекси, ніхто з місцевих жителів не сприймав це всерйоз: люд надто часто обпікався пустими обіцянками, тому слухали нас із неприхованим скепсисом. Однак коли через рік на племінну ферму прибув спеціалізований транспорт із французькими свинками, навколо платформи зібрався цілий натовп. І крига скресла! Тому серед найважливіших досягнень не тільки те, що ми крок за кроком здійснюємо все заплановане, а й те, що наші люди пишаються своєю належністю до «Агропрайм Холдингу».

— Які наступні об’єкти підприємства чекають своєї реалізації найближчим часом?

— Цього року плануємо завершити будівництво цеху забою та розділки продукції до туш і напівтуш, а також їх охолодження. Завдяки цьому зможемо суттєво підвищити маржинальність свинарства.

Одним із досягнень 2012-го було те, що земельний банк «Агропрайм Холдингу» збільшився на 5 тис. га. Зараз ведемо перемовини про залучення ще 4,5 тис. га в Ізмаїльському районі. До речі, на цьому майданчику колись працювала племінна вівцеферма, тому не виключено, що у майбутньому наше підприємство розширить напрямок вівчарства. Але для нас розвиток означає в першу чергу збільшення кількості завдань та відповідальності, адже вже зараз у 18-ти філіях підприємства маємо більше 6 тисяч пайовиків, що здають нам свої наділи в оренду, та майже 600 працівників.

1. Завдяки яким управлінським рішенням Ларисі Іванівній Ігнат вдається все тримати під контролем?
2. Що є найважливішим фактором успіху будь-якого проекту для Лариси Іванівни Ігнат?
3. Якими основними рисами, на думку Василя Олександровича Лимаря повинен володіти персонал?
4. Як вдається знаходити для колективу ефективних працівників?
5. Якими досягненнями свинарського напрямку в 2012-му Василь Олександрович Лимарь пишається найбільше?
6. Які переваги та недоліки географічного розміщення для свинокомплексу?
7. Завдяки яким технологічним рішенням справляються на підприємстві з особливостями клімату півдня України?

Відповіді на ці та інші питання шукайте у повній версії інтерв’ю у журналі «Прибуткове свинарство» №1(13), 2013